EXECUTIVE LEAN

FECHA Y SEDE

PRÓXIMAS FECHAS: Por definir.

LIDERAZGO LEAN

El Liderazgo Lean mejora tus resultados y los de tu organización para una empresa de alto rendimiento que puede ofrecer resultados sostenibles con Filosofía Lean. El liderazgo Lean es la brecha más frecuentemente identificada en el esfuerzo de la organización hacia la excelencia de clase mundial.

Este amplio taller explorará el papel del Liderazgo en una transformación cultural, facilitará la identificación de las brechas en su organización y luego dará metodologías y procesos prácticos para abordarlas.

OBJETIVOS

  • Aprender como involucrar a la gerencia a una Cultura Lean enfocada en procesos y resultados.
  • Comprender como alinear los KPI´s (indicadores) denegocio en todos los niveles Lean.
  • Comprender como administrar los KPI´s (indicadores) en las diferentes áreas de la empresa.
  • Cómo administrar el desarrollo de personas Lean en todos los niveles.
  • Aprender acciones pragmáticas para mejorar sus ganancias y flujo de efectivo.
  • Entender por qué centrarse en el “recorte de costos” en estos tiempos difíciles es el enfoque equivocado para formar una cultura.
  • Aprenda por qué “delegar la implementación lean” a otros no funciona, y puede alterar los resultados de largo plazo.
  • Comprender e implementar procesos y sistemas para mantener su cultura de mejora.
  • Alta Dirección: CEO,COO,CFO, VPO, Dirección General.
  • Gerente de Planta.
  • General Managers.
  • Gerencias.

PROGRAMA

 DÍA 1
 

Sistema Lean de Liderazgo – Norte Verdadero Lean y Hoshin Kanri con filosofía

Propósito

Establecer Misión, Valores y Visión (Quién, Cómo y Qué) para nuestra organización. Determinación de roles organizacionales. Establecer el liderazgo Lean de los empleados como el estándar para su empresa.

Proceso Hoshin Kanri al estilo Toyota Way

Identificación de problemas y necesidades principales para sus clientes y su empresa. Exploración ambiental del mercado y competencia. Evaluación interna de la organización. Establecimiento de objetivos estratégicos a largo y medio plazo.

 DÍA 2
 

Conexión de Sistemas de trabajo Lean con su sistema de desarrollo de personas lean

Sistema de Trabajo Lean – Herramientas de base para su flujo de valor

Procesamiento del flujo de valor de producto de calidad. Revisión de los sistemas de desarrollo de productos. Conexión de los sistemas de desarrollo de proveedores. Producción y sistemas operativos.

Sistema Lean para el Desarrollo y Liderazgo de Personal

Flujo de valor de calidad de la gente. El papel de los recursos humanos en una empresa Lean. Identificar y definir las competencias básicas. Atraer, seleccionar y promocionar sistemas – La persona adecuada en el lugar correcto en el momento adecuado. Integración, capacitación y desarrollo – desarrollo de habilidades fundamentales, trabajo estandarizado y entrenamiento multi-funcional de trabajadores. Participación de los miembros en la Mejora Continua. Desarrollo profesional.

  DÍA 3
 

Sistema Lean de Gestión de Operaciones Sistema de Gestión Diaria Lean (EMDS)

Identificar indicadores clave de rendimiento para: Toda la empresa, tanto para el negocio como para finanzas Los niveles organizacionales verticales y establecer “Pilares KPI” “Funciones de soporte horizontales” Procesos Principales y Sub que son a la vez líderes y subordinados.

Solución Sistemática de Problemas en todos los Niveles

El Sistema de solución de problemas es clave para poder mejorar la Seguridad, Calidad, Costo, Entrega, RH y Moral.

Estratégico, sistemático y diario Definir el proceso de escalada a cada nivel de gestión Implementación de ideas y equipos de solución de problemas Establecer el trabajo estándar del líder y “proceso de seguimiento y rendición de cuentas” Formular un trabajo estandarizado diario Desarrollar ” Líder de Trabajo Estándar ” para cada nivel de la organización Enlace con el proceso de gestión, la evaluación y el rendimiento de la empresa Realizar auto-evaluaciones y análisis de brechas para su organización y formular un plan de acción.

EXPOSITOR

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MICHAEL HOSEUS

ALFRA Toyota Team Director Former Executive Plant Manager of Toyota Kentucky

  • Best Seller of the Toyota Culture
  • Associate Executive Advisor for ALFRA Lean Advisors
  • Former Toyota Assistant General Manager
  • Former Assistant General Manager and Human Resources
  • Executive Director CQPO

Mike is Executive Director for the Center for Quality People & Organizations (CQPO). Mike Hoseus brings both manufacturing operations and specialization in Human Resource experience to CQPO. CQPO is an organization developed in 1999 as a vision of Toyota Motor Manufacturing to share Lean Quality philosophy and human resource practices with education, business, and community organizations. CQPO current projects with Toyota include New Hire selection and training process, Team Leader and Group Leader post promotion training, Quality Circle Leader and Manager training, and Global Problem Solving for all levels. Mike is an adjunct professor with the University of Kentucky’s Lean Manufacturing Program. Mike is co author with Dr. Jeffery Liker (Author of the Toyota Way) of Toyota Culture. Mike is an adjunct professor with the University of Kentucky’s Center for Manufacturing and a member of the faculty of Lean Enterprise Institute. Mike is also president of Lean Culture Enterprises. Prior to CQPO, Mike was a corporate leader for 13 years at Toyota Motor Manufacturing’s Georgetown, Kentucky, plant both in Human Resources and Manufacturing. As Assistant General Manager in Human Resources, his responsibilities included personnel, safety, HR development, employee relations, benefits, training, and manufacturing/human resource teams for a plant of 8000 team members. His major initiative was development of the enhanced relationship between Human Resource and Manufacturing Mike’s operational responsibilities in manufacturing started in 1987 as a front line supervisor in vehicle assembly. This included all aspects of safety, quality, productivity, cost and morale for operations. With experience as Assembly Plant Manager and eventually Assistant General Manager, his responsibilities increased to include both assembly plants including operations, maintenance, and engineering. He is a Certified Trainer in Global Problem Solving & Waste Reduction, Standardized Work and Kaizen Events.

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SERVICIOS INCLUIDOS

  • Manual a Color.
  • Coffee Break y comida.
  • Certificado de curso
  • Servicio de Traducción Simultánea (costo extra).
  • Exclusivo 25 participantes.
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