Management Role to Create a Lean Culture

FECHA Y SEDE

Por definir.

ASISTIENDO AL CURSO LOGRARÁS:

Este programa fue diseñado para líderes con posiciones de dirección, Gerencia General y Equipo Gerencial que esta actualmente dando soporte a la transformación Lean o implementando una cultura Lean. Cheryl Jones compartirá su profunda experiencia de más de 30 años en Toyota y el ADN de Liderazgo Toyota como líder de grupo hasta Vice Presidente de Operaciones dentro de las plantas de Toyota. Cheryl explicará como enfocarse en la solución de problemas, administrar tu equipo día a día, liderar con principios y como desplegar una estrategía Lean con Hoshin Kanri.

Adicionalmente Fernando Ibañez compartirá su propia experiencia en la cultura Mexicana, como motivar a la acción desde la alta dirección, mandos medios y niveles operativos. Fernando es un líder Lean con fuertes habilidades que jugó roles como maxima autoridad en Mexico de diferentes corporativos de empresas electrónicas, tiene alta experiencia global en diversos países y clientes a nivel global. Fernando también explicará transformaciones fuera de Toyota desde la cultura, liderazgo, operaciones y también muy importante de los resultados financieros.

OBJETIVOS

  • Explicar como Desarrollar una cultura y liderazgo lean, con habilidades para alta gerencia

  • Comprender como tomar decisiones con información de Toyota de primera mano

  • Adquirir un marco o perspectiva sobre cómo iniciar o mejorar una transformación de negocios y/o operaciones

DIRIGIDO A

  • Gerencias Generales, Directores y Gerencias que actualmente están realizando una transformación Lean.

PROGRAMA

DÍA 1
It
  • What is a lean culture
  • Managements role in implementing a lean culture

  • The role of standard work

DÍA 2
  • Building a problem solving lean culture
  • How does leadership engage the organization in problem solving

  • Leadership’s transformation plan to implement a lean culture

EXPOSITOR

  • Cheryl Jones
    Cheryl Jones Former Toyota Motors Kentucky Vice President Powertrain, HR, Administration

    Cheryl Jones has experience establishing polices and procedures for new model introductions, selection and training of new model launch team at TOYOTA ENGINEERING AND MANUFACTURING NORTH AMERICA in different positions (1987-2009). Jones has three months training in Japan for first Camry major model changeover, established process layout and process design for 300+ assembly processes, launch of first Camry Wagon,Solar Coupe, and Avalon, first pilot team to work with Toyota Technical Design, lead for second Assembly plant start of production to include training, process design and equipment layout.

    In 2002, Cheryl was promoted to Paint General Manager, where her main responsibilities were Paint #1 and Pint #2 manufacturing plants, maintenance, production engineering, and project teams, supervision of 800+ team members, $25 mil project to convert paint #1 from solvent borne paint to waterborne paint with cartridge.

    After that, she was responsible for Toyota Motor Manufacturing Baja California (Mexico) transfer (2005), coordination of resources from Kentucky plant to Baja plant, oversee manufacturing operations, advise/teach Toyota Production System to new members of management, coordination of work with Department Heads in Ky, report to North American headquarters on project status.

    As a Assembly General Manager in Toyota Baja California (2006), she was responsible for supervision of 2000+ team members, final vehicle manufacturing of 2000 vehicles/day. 500,000 units/year, lead for North American Assembly Shop Self Reliance team.

    SERVICIOS INCLUIDOS

    • Diploma de Entrenamiento
    • Manual y material didáctico para los participantes
    • Formatos y plantillas de implementación para los sistemas y herramientas Lean
    • Agenda
    • Horario (Iniciamos en tiempo)
    • Manual a Color
    • Certificado de entrenamiento
    • Staff de soporte en los cursos
    • Traducción Simultánea (costo extra)
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