Nosso enfoque de consultoria

Fazemos os executivos e diretores das empresas crescerem para que estes estejam capacitados a formar sua própria cultura e Liderança Lean com resultados sustentáveis acompanhados de filosofia a longo prazo.

Por que ALFRA é diferente?

Nos concentramos em desenvolver as altas lideranças das empresas baseados no Toyota Way com informações exclusivas. Nós nos especializamos não só desde uma perspectiva de ferramentas, mas também desde a perspectiva cultural proveniente da Liderança Diretiva e da implantação em diferentes especialidades para desenvolver estrategicamente as capacidades dos setores de Recursos Humanos, Operações, Finanças, Cadeia de Suprimentos, Vendas, Marketing, Qualidade e tudo mais o que está envolvido na administração comercial Lean.

NOSSO SISTEMA DE CONSULTORIA LEAN

“Nós podemos apoiá-los nas diferentes fases da jornada em direção à transformação Lean, contate-nos para que possamos aprender mais sobre as necessidades da sua empresa, para que você possa adaptar um programa de acordo com a sua cultura organizacional”.

  • 1) Diagnostico operacional “the Toyota way”

    Entenda a situação atual da sua empresa, identifique as lacunas em relação com a condição desejada, com base em nosso modelo em “Toyota Way Assessment”

  • 2) Desenvolvimento do Readmap estratégico.

    Desenvolvimento de um plano de transformação a médio prazo que será alinhado aos objetivos estratégicos da empresa.

  • 3) Implantação dos sistemas Lean.

    Implementação do Roadmap aplicando sistemas de gestão e ferramentas nas diferentes áreas da organização.

  • 3.1) Desenvolvimento de líderes e equipe.

    No início e durante a jornada, desenvolvemos sua equipe, para poder gerar uma cultura de aprendizagem e melhora continua que seja sustentável

  • 4) Revisões periódicas e ajustes de objetivos

    Estabelecemos avaliações periódicas para medir a evolução dos sistemas e ajustar ou definir novas metas.

CADA EMPRESA DESENVOLVE A SUA PROPRIA CULTURA

Apoiamos diferentes empresas de diversas industrias ao redor do mundo:

  • Automotiva
  • Eletrônica
  • Hotéis
  • Embalagem e impressão
  • Farmacêutica
  • Alimentos e bebidas
  • Metalurgia
  • Varejo
  • Aeroespacial
  • Serviços financeiros
  • Empresas de projetos (construção e desenvolvimento de
  • Software
  • Energia

RESULTADOS ALCANCADOS DA IMPLANTACAO LEAN

*Resultados baseados na implantação completa, os resultados dependem da empresa e situação da mesma.

  • Formação da cultura Lean de melhora continua
  • 80% em redução do Lean Tme de entrega ao cliente
  • 80% em redução de Scrap
  • 20% em melhoria de qualidade 
  • 50% em redução de espaço
  • 50% em redução de custo de mão de obra direta
  • 0 minutos de impacto em mudança de modelo.

DIAGNOSTICO OPERACIONAL “THE TOYOTA WAY”

A nossa equipe ira analisar os sistemas de gestão estabelecidos, vamos entrevistar aos membros da organização, desde os diretivos e gerentes até os funcionários operacionais. Nós também analisamos a evolução dos indicadores (KPI) nos últimos anos, o principal objetivo é buscar evidencias das 4Ps (Philosophy, Process, People, Problem solving) do Toyota Way estabelecidas na organização, revisar o nível de maturidade e a alienação dos objetivos da empresa.

SOPORTE NO DESPLIEGUE DE SISTEMAS

Em um esquema de coaching, os sistemas são implantados pôr a equipe de gestão destinado, acompanhado de assessoramento e recebendo retroalimentação da equipe consultora, a responsabilidade direta cai nas gerencias responsáveis da implantação, a equipe consultora irá fornecer as guias gerais, do mesmo jeito que os médios para o desenvolvimento de ferramentas da equipe interna.

Daily Management System

Daily Management System

This system must be leaded by top leadership, and is the foundation to sustain the improvement momentum to develop a true continuous and learning culture

Standard work system

Standard work system

This must be developed to achieve a repetitive and predictable way of work, the real value for standard work is to bring problems to surface and address causes of deviation

Key Indicators Driving  the Desired Behaviors

Key Indicators Driving the Desired Behaviors

A correct KPI deployment must be clear and simple, trough the vertical and horizontal layers of the organization, the way people get measured will drive their behavior. Good measures should be implemented in order to drive the desired behaviors

COACHING E DESENVOLVIMENTO DE LIDERANCA

É essencial iniciar com o desenvolvimento de líderes que compreendam o rol como coaches, é importante o desenvolvimento pessoal antes de ajudar a outros, criando lideres com valores da empresa, e alinhados na excelência operativa, o primeiro desenvolvimento de líderes deve ser a nível diretivo para criar uma cultura na organização com sistemas e comportamentos estabelecidos.

strabala

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