PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN DIRECTIVA Y GERENCIAL:

HOSHIN KANRI & EMDS

FECHA Y SEDE

26-27 Marzo 2019, Monterrey

SISTEMAS LEAN PARA LIDERAZGO: HK, EMDS

El Líder: pieza clave en los resultados y sustentabilidad de una organización. Los retos más comunes que presentan los líderes son precisamente en los roles principales que requieren llevar a cabo cada año y cada día: alineación dinámica de toda la organización, administración efectiva de las distintas áreas del negocio a todos los niveles y el desarrollo continuo tanto de los procesos como del personal, todo, para lograr los objetivos a corto plazo y la sustentabilidad de largo plazo.

Los Sistemas Lean que todo Líder en Toyota aplica como sustento y guía en su propio camino hacia el éxito en sus roles principales son:

  • Hoshin Kanri Planeación Estratégica Dinámica.
  • EMDS: Enterprise Management Development System. Para la efectividad diaria / semanal / mensual / anual de toda la organización.

OBJETIVOS

1. Entender las características de los Sistemas Lean para el Liderazgo y como se interrelacionan para facilitar la labor inter-conectada de todos los Líderes de cualquier organización.

2. Comprender, bajo un método teórico y práctico, cada uno de los sistemas Lean y como se pueden aplicar a cada organización.

3. Conocer los Sistemas Lean para el Liderazgo aplicados en una Empresa y compartir los retos y beneficios que conlleva su implementación y operación diaria.

DIRIGIDO A

CEO, Presidente, Vicepresidentes, Líderes Ejecutivos, Directores Generales, Líderes Lean, y cualquier persona que facilite el cambio dentro de su organización que entienden la importancia de ir más allá de las herramientas para la creación de sistemas y procesos de gestión eficaces con el fin de sentar las bases para la creación de una sostenible cultura lean.

PROGRAMA

Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 
Hoshin Kanri – Planeación Estratégica Dinámica

 DÍA 1 – AM

Introducción.

  • Lean Manufacturing, TPS, & The Toyota Way
  • Diferencias entre la Operación Lean y la Operación Tradicional
  • Roles de los Líderes en una Organización Lean

 

Sistemas de Liderazgo Lean: Despliegue de la Estrategia en 6 Pasos.

Diagnóstico – Determinar “Estado Actual – Estado Futuro & Diferencias a cubrir”

  • Propósito y el Poder del Porqué –  Norte Verdadero – Valores, Vision, Mision, Roles y Responsibilidades de cada nivel.

DÍA 1 – PM

  • Análisis de Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Actual y en 5 años.
    • Principales problemas y necesidades para el Cliente (Encuesta de Satisfacción al Cliente), Mercado, Negocios, Competidores, Tendencias Económicas y Sociales así como asuntos legales.
    • Necesidades y Dirección del Corporativo

Cambios futuros, expansiones, equipo para nuevos productos, expansiones para la Planta, etc.

DÍA 2 – AM

  • ¿Cuáles son los Objetivos Estratégicos que necesitamos alcanzar en los siguientes 5 años?
  • Tendencias de Indicadores Clave (KPIs).
  • Situación actual de estos métricos & identificar diferencias (gaps) así como Mejores Prácticas.

DIA 2 – PM

Ejercicio: Crear el Plan Estratégico – Priorizar y Seleccionar los “Elementos Clave Lean”

o   Crear un Plan de y Programar las Estrategias de Implementación de los “Elementos Clave Lean”

o   Asignar miembros y líderes para cada Estrategia

o   Planear la actividad de “Catch-ball” para que el plan “fluya” y llegue en cascada.

Conexión con EMDS: Enterprise Management Development System. Sistema de Desarrollo Gerencial de la Empresa

  • Un nuevo rol para la “Siguiente Generación de Líderes Lean”.
  • KPI’s
  • Trabajo Estandar de los Líderes
  • Liderazgo Lean “Modelo de Desarrollo On the Job”
  • PDCA – Disciplina y Rendición de Cuentas

 

 

III. EMDS: Enterprise Management Development System. Sistema de Desarrollo Gerencial de la Empresa. Para la efectividad organizacional diaria / semanal / mensual / anual.

 DIA 3 AM

Elementos Generales de EMDS

  • Conexión con Hoshin Kanri, Planeación Estratégica.
  • Operando el ciclo estratégico PDCA de Operación y Aprendizaje.
  • EMDS como despliegue efectivo de las Estrategias a todos los niveles organizacionales.
  • Pizarrones, Trabajo Estandarizado de Líderes, Juntas de Rendición de Cuentas, Disciplina

 DIA 3 PM 

Pizarrones de Gestión de la Operación

  • Los 5 pilares: Seguridad, Calidad, Entrega, Costo, Desarrollo Humano.
  • Estructura General de los Pizarrones
    • Main KPI’s
    • Sub-KPI’s
    • Process KPI’s
    • Acciones Estratégicas
    • Acciones Operacionales
  • Tipos de Pizarrones y número de Pizarrones
  • Importancia del balance de la frecuencia de KPI’s a lo largo de todos los pizarrones, como elemento de ejecución Estratégica y Operacional en las actividades diarias.
  • Ejercicio: Diseño de un Pizarrón EMDS

 

 

DIA 4 PM

  • Ejercicio: Diseño de un Pizarrón EMDS

 

DIA 5 AM

Trabajo Estandarizado de Líderes

  • Estándar, Estandarización, Trabajo Estándar.
  • Objetivos del Trabajo Estándar
  • Trabajo Estándar balanceado a todos los niveles
  • Formato de Trabajo Estándar de Líderes
  • Elementos mínimos de un Trabajo Estandar de Líderes
  • El Trabajo Estándar de Líderes como herramienta de Supervisión, Desarrollo y Mejora del Personal
  • Ejercicio: diseño de un Trabajo Estándar de Líderes

DIA 5 PM

 Juntas de Rendición de Cuentas (Tier Meetings)

  • Objetivos de las Juntas de Rendición de Cuentas
  • Contenido mínimo y máximo
  • Importancia de la rapidez en las Juntas
  • Balance entre temas Operacionales y Estratégicos
  • Características de las Juntas de Rendición de Cuentas
  • Sincronización entre las juntas a todos los niveles organizacionales e interdepartamentales
  • Ejercicio: diseño de Juntas de Rendición de Cuentas y contenido, para distintos pilares a través de varios departamentos.

 Disciplina

  • Disciplina: ¿Cultural o Estructural?
  • Importancia de la Disciplina
  • Rol del Líder en la Disciplina

 

EXPOSITOR

gustavovarela

GUSTAVO VARELA

IMA, MBA, MBB. Director División de Consultoría

Based on his broad experience, Gustavo is expert applying a suitable approach for Continuous Improvement needed on the different organizations from a Business results optic, becoming an effective Coach for Top Management and support for The Toyota Way roles. Gustavo has learned The Toyota Way directly from its Author, Dr. Jeff Liker, and has applied it on Gemba as a Team with many Executives from Toyota specialized on General Management, TPM, Lean Mfg Tools, and Supply Chain. Gustavo has taught the Toyota Production System at all organizational levels and has applied over 50 companies of different sizes: Lean Leadership Systems (Hoshin Kanri, FMDS, and 8-Step Problem Solving), Toyota Kata for development, Supply Chain Management, TPM, Lean Manufacturing tools (5S’s, SW, SMED, Jidoka, Poka Yoke, Heijunka, JIT, etc.), and Lean Office approach. On Six Sigma, Gustavo as Master Black Belt has trained and certified +500 Black Belts, Green Belts, and Yellow Belts. Gustavo has +20 years of experience on Continuous Improvement, Manufacturing, Process Engineering and Quality in large companies: Motor Wheel (Automotive), Kodak, Philips, Daltile, American Standard. He has +12 years of experience as Vice/President Staff as Continuous Improvement Director for American Standard México and Master Black Belt Champion for Daltile México. He has deployed programs that have achieved +$110 Million USD in savings with +3,000 projects on all departments: R&D, Engineering, Manufacturing, Maintenance, Quality, Logistics, Supply Chain, Sales, Marketing, Finance, HR, Energy. Over his 22 years experience, Gustavo has been exposed to many different organizations applying suitable Lean approaches on a variety of systems with diversity on leadership styles.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Manual a color
  • Diploma del entrenamiento
  • Coffee Break, Comida
  • Formatos y plantillas de implementación para los sistemas y herramientas Lean
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