REDUCCIÓN DE INVENTARIOS

A TRAVÉS DEL TOYOTA WAY

FECHA Y SEDE

Por definir

AL CONCLUIR ESTE CURSO LOGRARÁS:

  • Entender los conceptos de Lean aplicados en Cadena de Suministros para operar la misma como un sistema dinámico y efectivo.
  • Contar con un panorama de la aplicación de los principios Lean en distintos escenarios para reducir inventarios de MP, WIP, PT.
  • Realizar un análisis de los procesos logístico y productivo que permita identificar áreas de oportunidad alrededor de los inventarios.

Siendo el inventario una inversión que aún no se concreta en utilidades, se han desarrollado Herramientas y Enfoques Lean que permitan preveer y controlar los niveles de inventario para un sano manejo de los mismos. En el Programa se revisarán los distintos elementos que definen y disparan los niveles de inventario y como es que en Toyota se controlan los mismos.

OBJETIVOS

La primera parte cubren los conceptos generales de Lean aplicada en Cadenas de Suministro, los Mapas de Cadena de Suministro para identificar áreas de oportunidad a nivel sistémico y aplicaciones prácticas de los procesos de los participantes.

  • La segunda parte consta de la revision de los enfoques y herramientas de Lean con Proveeduría, Planta y Producto Terminado que permiten preveer y reducir el inventario.
  • La última parte consta de la identificación de Oportunidades de los procesos de los participantes, generando el Diseño del Mapa Futuro y aterrizando en un Plan de Acción Estratégico Lean para el logro de la Reducción de Inventarios de su Empresa.

DIRIGIDO A

Directores e Ingenieros de Materiales, Logística, Cadenas de Suministro, Planeación, Compras, Almacenes, Producción, Manufactura, Mejora Continua.

PROGRAMA

Día 1
 

  • Historia y Antecedentes
  • Principios Lean
  • Valor agregado en los procesos transaccionales
  • Introducción a los Mapas de Cadena de Valor Transaccionales
  • Tiempo de Proceso, Tiempo de Entrega
  • Métricas adicionales para los Mapas de la Cadena de Suministro
  • Casos académicos
  • Caso práctico de la Empresa
 Día 2
 

  • Selección y evaluación de proveedores
  • Estrategias Lean para reducción de inventarios en la Proveeduría
  • The Toyota Way para desarrollo de proveedores.
  • Administración de la demanda (S&OP) y Pull con Proveedores (JIT, JIS, OSS).
  • Seguimientdefinición del takt y capacidad a usar.
  • Planeación de los Materiales (MRP vs Pull).
  • Estrategias o y Entregas a Tiempo.
  • Desde S&OP hasta la Programación de la Producción.
  • Lotes Grandes vs one-piece flow.
  • Supermercados en Proceso (WIP).
  • Cálculo del Tamaño del supermercado.
  • Nivelación de la Producción (Heijunka)
 Día 3
 

  • PFEP (Plan para cada Parte), ABCD.
  • Tipos de Almacenes.
  • Supermercados de Materias Primas.
  • Rutas de entrega a líneas JIT (Tugger Routes).
  • Manejo de excesos.
  • Análisis del Estado Actual: Muri, Mura, Muda
  • Identificación de Áreas de Oportunidad en Velocidad de Proceso, Respuesta al Cliente, Calidad y Alineación con los Objetivos de la organización.
  • Diseño de Mapa Futuro considerando todas las herramientas y principios Lean revisados.
  • Plan de Acción Estratégico Lean para el logro de la Reducción de Inventarios de su Empresa

EXPOSITOR

gustavovarela

GUSTAVO VARELA

IMA, MBA, MBB. Director División de Consultoría

Based on his broad experience, Gustavo is expert applying a suitable approach for Continuous Improvement needed on the different organizations from a Business results optic, becoming an effective Coach for Top Management and support for The Toyota Way roles. Gustavo has learned The Toyota Way directly from its Author, Dr. Jeff Liker, and has applied it on Gemba as a Team with many Executives from Toyota specialized on General Management, TPM, Lean Mfg Tools, and Supply Chain. Gustavo has taught the Toyota Production System at all organizational levels and has applied over 50 companies of different sizes: Lean Leadership Systems (Hoshin Kanri, FMDS, and 8-Step Problem Solving), Toyota Kata for development, Supply Chain Management, TPM, Lean Manufacturing tools (5S’s, SW, SMED, Jidoka, Poka Yoke, Heijunka, JIT, etc.), and Lean Office approach. On Six Sigma, Gustavo as Master Black Belt has trained and certified +500 Black Belts, Green Belts, and Yellow Belts. Gustavo has +20 years of experience on Continuous Improvement, Manufacturing, Process Engineering and Quality in large companies: Motor Wheel (Automotive), Kodak, Philips, Daltile, American Standard. He has +12 years of experience as Vice/President Staff as Continuous Improvement Director for American Standard México and Master Black Belt Champion for Daltile México. He has deployed programs that have achieved +$110 Million USD in savings with +3,000 projects on all departments: R&D, Engineering, Manufacturing, Maintenance, Quality, Logistics, Supply Chain, Sales, Marketing, Finance, HR, Energy. Over his 22 years experience, Gustavo has been exposed to many different organizations applying suitable Lean approaches on a variety of systems with diversity on leadership styles.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Diploma de Entrenamiento.
  • Manual y material didáctico para los participantes.
  • Formatos y plantillas de implementación para los sistemas y herramientas Lean.
  • Coffee Break de Calidad
  • Comida Incluida
  • Manual a Color
  • Certificado de entrenamiento
  • Espacios Cómodos
  • Staff de soporte en los cursos
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