SUPERVISOR INTEGRAL LEAN IN FIELD

FECHA Y SEDE

Por Definir

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Oferta de Valor

Una experiencia de aprendizaje y práctica que transforma la visión de mandos y supervisores.

Amplía sus horizontes de desarrollo, confianza y seguridad en ellos mismos así como en el personal a su cargo.

Desarrollando no solo la capacidad de dirigir sino de desarrollar al personal a su cargo.

Cumplimiento de los Objetos Estratégicos de la Planta.

Mejorar sus resultados cotidianos en rotación, ausentismo, desperdicios, reportes de clientes, productividad del personal y equipos productivos, entre otros.

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EMPRESA LOGOTIPO PROGRAMA
San Mina- GDL  Lean Office
 Hammond Power Solutions  Problem Solving
 Rockwell (Canada y Monterrey)  TPS Gemba Training
Nemak  EMDS
CEMEX TPM Mtto. Total Productivo de Toyota
Kimball Electrónics TPS Gemba Training
Frisa Forjados Lean Office
SKF Planeación y Control de la Producción

TPS Gemba Training

 Sogefi Group  TPM Mtto. Total Productivo de Toyota
 Silgan- San Luis Planeación y Control de la Producción

TPM Mtto. Total Productivo de Toyota

TPS Gemba Training

Avanzar Interior Technologies Toyota Kata in Field
Daimler Mercedes Benz TPS Gemba Training

Toyota Kata in Field

OBJETIVOS

1.Crear una cultura de CERO defectos a partir del conocimiento de los procesos y productos.
 
2.Establecer los mecanismos para conocer las principales desviaciones de Calidad que afectan nuestros productos.
 
3.Establecer los mecanismos necesarios para estandarizar no solo instrucciones de trabajo de los operadores sino todos aquellos documentos que nos sirven para garantizar la calidad del producto.
 
4.Tener la posibilidad de identificar áreas de enfoque inmediato para mejorar la calidad de los procesos y productos.

DIRIGIDO A

  • Mandos medios
  • Coordinadores
  • Supervisores
  • Líderes de Equipo
  • Técnicos en Desarrollo

PROGRAMA

Día 1
Formando al Líder
  • 9´s (Relación con Usted, con la Empresa y con las Cosas)
  • Team Building – Construyendo Confianza
  • Comunicación asertiva Manejo de Conflictos
  • Liderazgo Lean
  • Circunflejo de Estilo de Comportamientos
Formando equipos extraordinarios
  • Trabajo en Equipo
  • Equipos de Alto Desempeño
 Día 2
 

Formando equipos extraordinarios (continuación)
  • Equipos Auto dirigidos
  • Equipos Lean (Equipos Lean)
  • Coaching a Líderes de piso: Discusión de Casos Prácticos.
Gestión GEMBA
  • Alineación Objetivos – KPI´s – Gestión
  • Gemba- Recorridos Enfocados
  • Administración Visual – Control Piso
  • “El día a día”. Velocidad versus Calidad.
  • Estandarización, Rutina Diaria de Trabajo y Manejo del Tiempo
  • Calidad en la Fuente: Liberación de Proceso -Consejos de implementación para Andon, Jidoka y Poka Yoke.
  • Mantenimiento Autónomo
 Día 3
Herramientas Lean
  • 5S y Control Visual
  • Trabajo Estándar
  • Gráficas Yamazumi, SIPOC
  • Kaizen
  • Filosofía Justo a Tiempo
  • Supermercado y KanBan, Sistemas en el punto de uso
  • Principales beneficios del SMED.
  • Bases del Balanceo de Línea
  • Reducción del tamaño de lote
  • Introducción a la Manufactura Celular y Heijunka
  • Ideas de mejora y desarrollo del VSM Futuro
  • Requerimientos para alcanzar el Estado Futuro (a nivel Proceso y Compañía)
  • Selección de Proyectos y Plan de Trabajo (Periódico Kaizen)
  • Sesión de Simulación
  • Ruta Lechera y Ejercicio

EXPOSITOR

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ALFONSO FELIX

SC, Especialidad Educación Cognoscitiva ITESO, D1 IPADE. Director General Bajío

Alfonso has accumulated +19 years of experience in the automotive industry serving in several functional areas and Top Management. He held several positions including Technology Information (serving Mexico, Brazil, Scotland and Japan), Materials Management (Mexico and USA), Operations and functioning as Plant Manager. Alfonso´s automotive experience includes 15 years working for American Axle and Manufacturing (AAM) and Nemak. Alfonso previously served as Technology Information Manager in a dairy company (Lechera Guadalajara) where he was part of a systems culture transformation for the whole company. Alfonso`s AAM`s plants won several Leadership and Productivity awards. Alfonso has been working with the Shingo Prize and other Organizations for the last 7 years being part of several conferences, serving as speaker, and acting as a Shingo Prize evaluator. He was part of 2010 Shingo Prize Japan study tour learning directly from several former Toyota Leaders. Alfonso´s experience includes Launching 6 brand new plants for AAM and Nemak serving in a different roles. He was part of the Lean Culture establishment for both companies new plants. He was part of the successful Production transition between USA and Mexico Plants for AAM that included 6 plants. He worked as a supplier for GM, FCA, Ford, VW, Audi, Nissan, BMW and other OEM`s. Bachelor of Computer Systems Engineering from ITESO in Guadalajara. Specialist in Education certified by ITESO. D1 Top Management Direction certified by IPADE. Japan Tour Lean Manufacturing and TPS studies with Utah University.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Diploma de Entrenamiento
  • Manual y material didáctico para los participantes
  • Agenda
  • Horario (Iniciamos en tiempo)
  • Manual a Color
  • Certificado de entrenamiento
  • Staff de soporte en los cursos
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