Developing Lean Leaders: Toyota Way

The Missing Piece in Lean Transformations

FECHA & SEDE

A definir.

Descripción

Las empresas de todo el mundo se jactan de los resultados que han logrado con sus programas Lean. Sin embargo, a pesar de todos los proyectos lean que se han implementado en las últimas dos décadas, ninguna empresa en ninguna industria en el mundo ha alcanzado el mismo nivel de excelencia operacional constante en su campo que Toyota. ¿Cuáles son estas empresas que faltan? La respuesta es el liderazgo con las habilidades y el conocimiento adecuados para enseñar y entrenar a otros a utilizar enfoques disciplinados para mejorar los procesos. En The Toyota Way to Lean Leadership (con Gary Convis, ex oficial administrativo de Toyota) presentamos un modelo de desarrollo de liderazgo y utilizamos ejemplos de Toyota para ilustrar el paciente proceso de crecimiento de los líderes para desarrollarse, desarrollar a otros y liderar el kaizen diario. y, por último, madurar para alcanzar los objetivos alineados de arriba a abajo y de costado usando hoshin kanri (implementación de políticas).
Este curso interactivo de un día mostrará cómo crear líderes que tengan éxito en cambiarse a sí mismos para liderar, enseñar y entrenar a otros en el camino a largo plazo hacia la mejora continua, y cómo conseguir empleados en el punto y en la misión. Si quiere convertirse en ejecutivo Lean necesita una dedicación al autodesarrollo a nivel de liderazgo.

Introducción del Toyota Way con Jeff Liker en Chile y Perú

OBJETIVOS
OBJETIVOS

Aprenda el significado: Comprender a los líderes lean como maestros y entrenadores de mejora continua

OBJETIVOS
OBJETIVOS

Aprenda cómo hacerlo: entienda lo que usted y su equipo deberán cambiar en su función actual para liderar con éxito una Transformación Lean.

OBJETIVOS
OBJETIVOS

Aprenda cómo mantenerlo: comprenda cómo crear sistemas de gestión e infraestructura que involucren a los miembros del equipo en todos los niveles en un proceso riguroso de resolución de problemas y mejora continua.

DIRIGIDO A:

  • Vice Presidentes
  • Directores de Operaciones o Directores Generales
  • Gerencias de Planta y Staff
  • Mandos Medios con alto potencial

PROGRAMA

DÍA 1

A.M.

  • The Toyota Way como sistema: filosofía, proceso, personas y resolución de problemas
  • Autodesarrollo: ¿Qué es un líder delgado y cómo desarrollarse para tener una mentalidad científica utilizando el kata de mejora?
  • Desarrollar a otros: Cómo usar el kata de entrenamiento para desarrollar las habilidades de liderazgo para entrenar a los demás

PM

 

  • Daily Kaizen: Integrar las habilidades y el conocimiento de la resolución de problemas en cada grupo de trabajo para que la mejora continua se convierta en realidad
  • Alineación de Metas y Metas a través de Hoshin Kanri: de arriba a abajo y de costado, todos los líderes y miembros del equipo se alinean hacia objetivos claros de la compañía.

 

GALERÍA DE CURSOS ANTERIORES

EXPOSITOR

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JEFFREY LIKER

Executive Advisor for ALFRA International two Best Seller with “The Toyota Way” & “Toyota Culture”

Dr. Jeffrey K. Liker is Professor of Industrial and Operations Engineering at the University of Michigan and President of Liker Lean Advisors. He is author of the international best-seller, The Toyota Way: 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer, 2004 (26 languages, over 950,000 copies sold), and has coauthored nine other books about Toyota including Toyota Culture, The Toyota Product Development System, The Toyota Way to Lean Leadership (2011) and Developing Lean Leaders at all Levels: A Practical Guide (2014). In 2016 he published The Toyota Way to Service Excellence and coauthored a lean transformation business novel called Trenches. His articles and books have won twelve Shingo Prizes for Research Excellence. In 2012 he was inducted into the Association of Manufacturing Excellence Hall of Fame and in 2016 inducted into the Shingo Academy.

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SERVICIOS INCLUIDOS

  • Manual a Color.
  • Coffee Break y comida.
  • Certificado de curso
  • Servicio de Traducción Simultánea (costo extra).

Para que podamos saber más sobre sus necesidades

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