TRANSFORMACIÓN

DE PLANTAS

Al asistir a este curso lograrás:

Transformar una operación  requiere de una Liderazgo claro y decidido, que se enfoque primordialmente en la organización y en los sistemas de trabajo. El papel de un líder transformacional  esta muy relacionado con la habilidad de identificar las necesidades de recurso humano en su organización así como en proveer los sistemas apropiados para lograr el éxito buscado.Hacer que la organización no dependa exclusivamente del liderazgo y empuje de cada uno de sus asociados sino en el establecimiento, definición, implementación y uso de los sistemas apropiados para cada uno de las tareas es el fin ultimo de un Líder transformacional.

En este taller compartiremos la  estructura de sistemas que toda organización debe tener para lograr tales resultados basados en mas de 30 años de experiencia, 20 de ellos en la industria automotriz, logrando y siendo parte critica de estos procesos de transformación.  Compartiremos experiencias exitosas y analizaremos lo que si debemos hacer y lo que no podemos permitir en proceso de esta naturaleza.

Iremos construyendo paso a paso los elementos, la organización, los sistemas y las herramientas necesarias y obtener la Cultura de Mejora Continua esperada.  En estos días te presentaremos métodos y herramientas que te apoyaran a caminar este proceso con tu equipo de trabajo, a administrar de manera apropiada estos cambios, ha identificar el tipo de Liderazgo y Gestión que se requiere para lograr estos increíbles y muy satisfactorios resultados .

OBJETIVOS

  • Conocer de primera mano los SISTEMAS necesarios para transformar una planta de su operación tradicional y típica hacia una mentalidad de Mejora Continua y de Pensamiento Lean a través de un proceso de cambio que involucre y comprometa a todos los niveles de la organización y todas las áreas operativas y funcionales.
  • Comprender como hacer una alineación exitosa de Objetivos e Indicadores en las diferentes áreas y niveles de nuestra empresa.
  • Conocer los sistemas y características de una Organización con Mentalidad de Excelencia Operacional y como se logra el involucramiento del Staff Gerencial.
  • Hacer de la mejora continua una actividad cotidiana en todos los niveles, la cual deberá sentar las bases requeridas para el logro de mejores resultados operacionales y financieros que nos lleven a resultados de Desempeño de Excelencia Operacional.
  • Comprender e implementar las Herramientas de Mejora Continua que forman parte de las Mejores Practicas de Toyota (TBP) así como del Sistema de Producción Toyota (TPS) y hacerlas parte del proceso de Excelencia Continua de tu compañía.
  • Contribuir a la mejora de su Liderazgo Gerencial y Directivo con sus equipos de trabajo para lograr resultados efectivos.

DIRIGIDO A

  • Directores de Empresa
  • Gerentes de Planta
  • Gerentes de Operaciones
  • Gerentes de Mejora Continua
  • Directores de Recursos Humanos y
  • Mandos Medios en Plan de Desarrollo.

PROGRAMA

Día 1

Definiendo los Sistemas Básicos para la Transformación:

  • Establecimiento Visión, Misión y Valores de la Compañía. Establece tu columna vertebral.
  • Planeación Estratégica Hoshin Kanri. Objetivos a corto, mediano y largo plazo. Todos en la misma sintonía.
  • Desarrollando los Indicadores de la Compañía (a nivel Gerencia, mandos medios y procesos).
  • Desarrollo de Lideres Lean y sus características. Tus mejores aliados.
  • Sistemas para alinear comportamientos y actitudes con objetivos e indicadores de la planta.
  • Roles de la Gerencia y el Staff.
  • Sistemas para Administración del Cambio.
  • Evaluación, Integración y Desarrollo del personal.
Día 2

Gestión Diaria del Proceso de Transformación:

  • Trabajo Estandarizado para Gerentes y Mandos Medios.
  • Sistemas Operativos necesarios: La Seguridad y su gestión. Como proteger a nuestro personal.
  • Recorridos Enfocados Gemba. Sistema de Administración diaria del Piso.
  • Buscando la Satisfacción de nuestros clientes: Como mejorar la Calidad de nuestros productos y Procesos: Sistema de Calidad en la Fuente.
  • Sistema de Administración del Mantenimiento: Mantenga la Disponibilidad de sus equipos.
  • Flujo de Material Continuo de la Cadena de Valor: Sistema Cliente – Planta – Proveedores.
 Día 3

Sosteniendo una Cultura de Mejora Continua:

  • Que su organización aproveche todos los recursos: Trabajo en Equipo y Solución de Problemas.
  • Rutina Diaria de Trabajo para Lideres de equipo. El éxito en tu rutina cotidiana.
  • Administración de la cadena de Valor y la identificación de cuellos de botella. Rómpelos!!
  • El ciclo de Mejora Continua y su aplicación en el proceso de transformación. Herramientas para hacer una buena evaluación del proceso de transformación.
  • Implementación de sistemas de Mejora Continua de acuerdo a prioridades de la planta.

Factores de Éxito

Sistema para desarrollo de Mandos Medios, administración real del piso. Involucramiento de todos los asociados: Sistemas para lograrlo. La administración visual como Sistema de Apoyo.

EXPOSITOR

alfonsofelix

ALFONSO FELIX

SC, Especialidad Educación Cognoscitiva ITESO, D1 IPADE. Director General Bajío

Alfonso has accumulated +19 years of experience in the automotive industry serving in several functional areas and Top Management. He held several positions including Technology Information (serving Mexico, Brazil, Scotland and Japan), Materials Management (Mexico and USA), Operations and functioning as Plant Manager. Alfonso´s automotive experience includes 15 years working for American Axle and Manufacturing (AAM) and Nemak. Alfonso previously served as Technology Information Manager in a dairy company (Lechera Guadalajara) where he was part of a systems culture transformation for the whole company. Alfonso`s AAM`s plants won several Leadership and Productivity awards. Alfonso has been working with the Shingo Prize and other Organizations for the last 7 years being part of several conferences, serving as speaker, and acting as a Shingo Prize evaluator. He was part of 2010 Shingo Prize Japan study tour learning directly from several former Toyota Leaders. Alfonso´s experience includes Launching 6 brand new plants for AAM and Nemak serving in a different roles. He was part of the Lean Culture establishment for both companies new plants. He was part of the successful Production transition between USA and Mexico Plants for AAM that included 6 plants. He worked as a supplier for GM, FCA, Ford, VW, Audi, Nissan, BMW and other OEM`s. Bachelor of Computer Systems Engineering from ITESO in Guadalajara. Specialist in Education certified by ITESO. D1 Top Management Direction certified by IPADE. Japan Tour Lean Manufacturing and TPS studies with Utah University.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Manual a Color.
  • Coffee Break y comida.
  • Certificado de curso
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