INTERNAL AUDIT OF SYSTEMS OF INTEGRAL MANAGEMENT ISO 14001
INTERNAL AUDIT OF SYSTEMS OF INTEGRAL MANAGEMENT ISO 14001
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To Define.
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DESCRIPCION DEL CURSO
La mayoría de las empresas que se embarcan en un viaje ligero, pronto se frustran con las mejoras y proyectos que producen grandes resultados a corto plazo pero que no tienen sostenibilidad ni innovación importante. Están buscando algo más: la cultura que va más allá de “solo administrar” la mejora continua. El éxito en el mundo actual de cambios y caos constantes requiere liderazgo para aprovechar esta incertidumbre. No es bueno mejorar tu camino si necesitas cambiar el camino en el que te encuentras.
DESCRIPCION DEL CURSO
La mayoría de las empresas que se embarcan en un viaje ligero, pronto se frustran con las mejoras y proyectos que producen grandes resultados a corto plazo pero que no tienen sostenibilidad ni innovación importante. Están buscando algo más: la cultura que va más allá de “solo administrar” la mejora continua. El éxito en el mundo actual de cambios y caos constantes requiere liderazgo para aprovechar esta incertidumbre. No es bueno mejorar tu camino si necesitas cambiar el camino en el que te encuentras.
Daimler Buses en México, cuenta con una planta de fabricación en Monterrey, Nuevo León. Después de más de 15 años se ha posicionado como la ensambladora de autobuses más importantes en México, ha tenido importantes desafíos como la renovación de sus productos y la introducción de nuevas tecnologías en el mercado mexicano.
Mercedes-Benz DAIMLER
Daimler Buses en México, cuenta con una planta de fabricación en Monterrey, Nuevo León. Después de más de 15 años se ha posicionado como la ensambladora de autobuses más importantes en México, ha tenido importantes desafíos como la renovación de sus productos y la introducción de nuevas tecnologías en el mercado mexicano.
OBJETIVOS
Que los participantes adquieran la competencia: los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para el desarrollo de un programa de auditorías, de acuerdo a los términos, lineamientos y requerimientos de la nueva norma ISO 19011:2018.
OBJETIVOS
Que tengan la capacidad para evaluar los requerimientos del estándar ISO 14001:2015 y conocer la evidencia típica que puede encontrarse en ISO 14001:2015.
AIMED AT:
Person and / or companies that are participating or will participate in the implementation of some type of project or practice associated with ISO 14001: 2015.
OBJECTIVES
a) That the participants acquire the competence: the knowledge, skills and attitudes necessary for the development of an audit program, according to the terms, guidelines and requirements of the new ISO 19011: 2018 standard.
b) That they have the capacity to evaluate the requirements of the ISO 14001: 2015 standard and to know the typical evidence that can be found in ISO 14001: 2015.
AIMED AT:
Person and / or companies that are participating or will participate in the implementation of some type of project or practice associated with ISO 14001: 2015.
PROGRAM
Módulo 1 |
Módulo 2 |
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Módulo 1 |
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Módulo 2 |
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INSTRUCTOR
MICHAEL HOSEUS
ALFRA Toyota Team Director Former Executive Plant Manager of Toyota Kentucky
Best Seller of the Toyota Culture
Associate Executive Advisor for ALFRA Lean Advisors
Former Toyota Assistant General Manager
Former Assistant General Manager and Human Resources
Executive Director CQPO
Mike is Executive Director for the Center for Quality People & Organizations (CQPO). Mike Hoseus brings both manufacturing operations and specialization in Human Resource experience to CQPO. CQPO is an organization developed in 1999 as a vision of Toyota Motor Manufacturing to share Lean Quality philosophy and human resource practices with education, business, and community organizations. CQPO current projects with Toyota include New Hire selection and training process, Team Leader and Group Leader post promotion training, Quality Circle Leader and Manager training, and Global Problem Solving for all levels. Mike is an adjunct professor with the University of Kentucky’s Lean Manufacturing Program. Mike is co author with Dr. Jeffery Liker (Author of the Toyota Way) of Toyota Culture. Mike is an adjunct professor with the University of Kentucky’s Center for Manufacturing and a member of the faculty of Lean Enterprise Institute. Mike is also president of Lean Culture Enterprises. Prior to CQPO, Mike was a corporate leader for 13 years at Toyota Motor Manufacturing’s Georgetown, Kentucky, plant both in Human Resources and Manufacturing. As Assistant General Manager in Human Resources, his responsibilities included personnel, safety, HR development, employee relations, benefits, training, and manufacturing/human resource teams for a plant of 8000 team members. His major initiative was development of the enhanced relationship between Human Resource and Manufacturing Mike’s operational responsibilities in manufacturing started in 1987 as a front line supervisor in vehicle assembly. This included all aspects of safety, quality, productivity, cost and morale for operations. With experience as Assembly Plant Manager and eventually Assistant General Manager, his responsibilities increased to include both assembly plants including operations, maintenance, and engineering. He is a Certified Trainer in Global Problem Solving & Waste Reduction, Standardized Work and Kaizen Events.
SERVICIOS INCLUIDOS
Manual
Coffee break & Lunch
Certificado del curso.