Ce este Lean Manufacturing?
În anii 80, un grup de cercetători de la Institutul tehnologic din Massachusetts (MIT) au studiat și comparat industria auto din companiile Americane, Europene și Asiatice.
Au publicat cartea “Mașina care a schimbat lumea“, creând conceptul de “Lean Manufacturing” pentru a se referi la Sistemul de producție Toyota (TPS).
În această carte sunt prezentate statistici care compară indicatorii de la fabrici care produc mașini similare.
Și-au dat seama că există diferențe semnificative de performanță.
Toată munca implicată în fiecare proces poate fi clasificată într-una din următoarele tipuri de activități:
Value Added (VA) : Activități care transformă materialele sau informațiile, în ceva care clientul percepe și pentru care este dispus să plătescă.
Exemplu: Asamblarea unei părți
Required Non Added Value (BVA) : Fără valoare adăugată produsului, dar necesară procesului, adesea numită Valoare Adăugată pentru Companie (Business Value Added).
Exemplu: Transportul materialelor, Inspecția
Non Added Value (NVA): Acestea sunt activități care reprezintă
risipa care nu trebuie să existe.
Exemplu: Reprocesarea și defectele, Lipsa de materiale.