LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing o el Sistema de producción Toyota es el responsable de grandes historias de éxito para las empresas que han pasado de un sistema de producción tradicional que genera costos muy elevados, a un sistema Lean con mejores resultados de negocio en cuanto a Calidad, Costo, Entrega, con un enfoque en el desarrollo humano, mejora de operaciones con enfoques muy diferentes que brindan resultados tangibles mucho más exitosos. En ALFRA hemos mejorado un gran numero de empresas trabajando directamente con sus gerencias, desarrollandolos y obteniendo resultados en cuanto a su liderazgo, operación y administración Lean.

Daimler Buses en México, cuenta con una planta de fabricación en Monterrey, Nuevo León. Después de más de 15 años se ha posicionado como la ensambladora de autobuses más importante en México, ha tenido importantes retos como la renovación de sus productos y la introducción de nuevas tecnologías en el mercado mexicano.

OBJETIVOS
OBJETIVOS

Entender que es Lean, sus inicios como filosofía y creación de sistemas de excelencia. Conocer y aprender herramientas Lean.

OBJETIVOS
OBJETIVOS

Aprender cuales son los pasos de implementación de un verdadero Lean y sus ventajas sobre el pensamiento tradicional.

OBJETIVOS
OBJETIVOS

Mostrar el Liderazgo Lean, la cultura y como tomar decisiones para la formación de una empresa con estos elementos.

DIRIGIDO A:

Alta dirección: CEO, COO, CFO, VPO,
Administración General.
Gerente de la planta.
Gerentes Generales.
Administración.

PROGRAMA

DIA 1
Introducción

Módulo I :

  • Trascendencia de la Manufactura

Módulo II:

  • Value Stream Map
  • Teoría

VSM:

  • Caso
  • Real
  • Plus y Deltas
  • VSM Real
DIA 2
Módulo III:

  • 5’s
  • Yamazumi Teoría
  • Trabajo Estándar
  • Andon-Jidoka-Poka Yoke Teoría.
  • SMED
  • Heijunka Teoría

Módulo IV:

  • Plus y Deltas
  • Supermercado Teoría
  • Kanban Teoría
  • Sistema en el punto de uso
  • Manufactura celular
  • JIT Tools
  • Kaizen
  • VSM Futuro

 

 

EXPOSITORES

Based on his broad experience, Gustavo is expert applying a suitable approach for Continuous Improvement needed on the different organizations from a Business results optic, becoming an effective Coach for Top Management and support for The Toyota Way roles.

Gustavo has learned The Toyota Way directly from its Author, Dr. Jeff Liker, and has applied it on Gemba as a Team with many Executives from Toyota specialized on General Management, TPM, Lean Mfg Tools, and Supply Chain. Gustavo has taught the Toyota Production System at all organizational levels and has applied over 50 companies of different sizes: Lean Leadership Systems (Hoshin Kanri, FMDS, and 8-Step Problem Solving), Toyota Kata for development, Supply Chain Management, TPM, Lean Manufacturing tools (5S’s, SW, SMED, Jidoka, Poka Yoke, Heijunka, JIT, etc.), and Lean Office approach. On Six Sigma, Gustavo as Master Black Belt has trained and certified +500 Black Belts, Green Belts, and Yellow Belts.

Gustavo has +20 years of experience on Continuous Improvement, Manufacturing, Process Engineering and Quality in large companies: Motor Wheel (Automotive), Kodak, Philips, Daltile, American Standard. He has +12 years of experience as Vice/President Staff as Continuous Improvement Director for American Standard México and Master Black Belt Champion for Daltile México. He has deployed programs that have achieved +$110 Million USD in savings with +3,000 projects on all departments: R&D, Engineering, Manufacturing, Maintenance, Quality, Logistics, Supply Chain, Sales, Marketing, Finance, HR, Energy. Over his 22 years experience, Gustavo has been exposed to many different organizations applying suitable Lean approaches on a variety of systems with diversity on leadership styles.

Master Degree Professor at Tec Milenio and Professor at ICAMI Business School. Lean Manufacturing and Six Sigma lecture in México on various Universities and Forums.

SERVICIOS INCLUIDOS

Manual
Coffee break & Lunch
Certificado del curso.
Servicio de Traducción (Costo Extra)

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