Consultanță Lean

Abordarea noastră

Vă putem ajuta în călătoria dumneavoastră de transformare

De ce suntem diferiți

Noi înțelegem că susținerea rezultatelor deosebite și a performanței, pot fi realizate doar printr-o cultură a învățării și îmbunătățirii permanente cu o căutare continuă a perfecțiunii. Dezvoltarea acestei culturi necesită un termen lung și o abordare globală, unde oamenii joacă un rol fundamental.

abordarea noastră

“Vă putem ajuta în diferitele faze pe drumul lung spre transformarea lean. Contactați-ne dacă doriți să aflați mai multe despre necesitățile companiei dumneavoastră și noi vă putem crea un program potrivit culturii organizaționale a companiei “

  • Evaluare operațională

    Înțelegem situația actuală a companiei, identificăm deficiențele vs. starea dorită, pe baza modelului nostru de evaluare "Toyota Way"

  • Dezvoltarea unui Roadmap strategic

    Este definit un plan pe termen mediu (multianual) aliniat la obiectivele strategice ale companiei

  • Implementarea sistemelor Lean

    Executarea planului de Roadmap implementând sisteme și instrumente specifice de management în diferitele zone ale organizației

  • Dezvoltare de Lideri și echipă

    În același timp, dezvoltăm echipa dvs., pentru a stabili o cultură de învățare și perfecționare continuă

  • Evaluarea periodică și ajustarea obiectivelor

    Stabilim evaluarea periodică pentru a măsura evoluția companiei în a ajusta/stabili obiective noi

FIECARE COMPANIE ÎȘI DEZVOLTĂ CULTURA PROPRIE

Am ajutat diferite companii din intreaga lume din mai multe sectoare de activitate:

  • Automotive
  • Electronice
  • Ospitalitate
  • Tipărire & Ambalare
  • Farmaceutice
  • Alimente & Băuturi
  • Metalurgice
  • Cu Amănuntul
  • Aerospațială
  • Servicii Financiare
  • Companii cu baza în proiecte
  • Energie

REZULTATE DUPĂ O IMPLEMENTARE LEAN

* Rezultate bazate pe punerea deplină în aplicare. Rezultatele reale variază în funcție de procedeu și situație.

  • 33%-50% Reducerea timpului de livrare
  • 20%-50% Reducerea deșeurilor
  • 3%- 20% Îmbunătățirea calității
  • 20%-50% Reducerea Spațiului
  • 25%-50% Îmbunătățirea eficienței mâinii de lucru directe
  • Reducerea timpului de Changeover de la 4 ore la 15 minute
  • Impactul producției scade la zero în timpul unui Changeover
  • O transformare culturală Lean durabilă

Evaluarea Operațională “The Toyota Way”

Într-o perioadă de 5 zile cu o agendă prestabilită, vom verifica sistemele de strategie și instrumentele de management stabilite ale companiei, intervievând directori și manageri din cadrul producției. Vom analiza KPI (Indicatori Cheie de Performanță) ai companiei, alinierea obiectivelor companiei și comportamentele generate, și vom verifica de asemenea și alți indicatori de performanță și cultură. (ex: sisteme de resurse umane, sistemele de calitate, de dezvoltare a talentelor, printre alte sisteme care vor fi prezentate oficial echipei de conducere).

Sprijinul Sistemelor De Implementare

Printr-o metoda de instruire, echipa managerială va implementa sisteme LEAN pe parcursul unei evaluări cu feedback dat de echipa de consultanță, însă responsabilitatea directă aparține echipei de conducere din cadrul companiei responsabilă pentru implementarea LEAN. Echipa de consultanță va ghida pe plan general și va oferi mijloacele necesare pentru a dezvolta instrumente LEAN de către echipa internă.

Sistema de Daily Management

Sistema de Daily Management

Este sistema es liderado por la alta direccion,quien se encargara de tomar decisiones con información de primera mano (gemba management) esta es la base para desarrollar una cultura de mejora y aprendizaje continuo.

Sistema de Trabajo Estándar

Sistema de Trabajo Estándar

El valor real del trabajo estándar es establecer una forma repetitiva y consistente de trabajar, que traerá los problemas (desviaciones) a la superficie, identificando la causa de la misma.

Indicadores que habilitan los comportamientos deseados

Indicadores que habilitan los comportamientos deseados

Un correcto despliegue de objetivos debe ser simple y claro a través de todas las capas de la organización, La forma en cómo las personas son medidas guiará sus comportamientos. Indicadores coherentes deben ser implementados para fomentar los comportamientos deseados

Instruirea și dezvoltarea liderilor

Este foarte important a avea o dezvoltare personală proprie, înainte de a putea dezvolta pe alții, de aceea este esențial să începem cu liderii care înțeleg în mod clar rolul lor vital ca antrenori și facilitatori, făcând ca liderii să trăiască valorile companiei, aliniate la excelența operațională. Prima dezvoltare a liderului trebuie să fie la un nivel directiv, deoarece aceștia vor fi cei care creează o cultură în cadrul companiei prin intermediul sistemelor și comportamentelor stabilite.

Consultanță Lean

COMUNICAȚI-NE CERINȚELE DUMNEAVOASTRĂ

CONTACTAȚI-NE:

Contact Us

Let us know your questions,our team will contact you briefly.

0