Auditor Interno de Sistemas
de Gestion Integral ISO 45001
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Auditor Interno de Sistemas
de Gestion Integral ISO 45001
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FECHA & SEDE
Por definir.
Fecha y Sede:
Por definir.
DESCRIPCION DEL CURSO
La mayoría de las empresas que se embarcan en un viaje ligero, pronto se frustran con las mejoras y proyectos que producen grandes resultados a corto plazo pero que no tienen sostenibilidad ni innovación importante. Están buscando algo más: la cultura que va más allá de “solo administrar” la mejora continua. El éxito en el mundo actual de cambios y caos constantes requiere liderazgo para aprovechar esta incertidumbre. No es bueno mejorar tu camino si necesitas cambiar el camino en el que te encuentras.
DESCRIPCION DEL CURSO
La mayoría de las empresas que se embarcan en un viaje ligero, pronto se frustran con las mejoras y proyectos que producen grandes resultados a corto plazo pero que no tienen sostenibilidad ni innovación importante. Están buscando algo más: la cultura que va más allá de “solo administrar” la mejora continua. El éxito en el mundo actual de cambios y caos constantes requiere liderazgo para aprovechar esta incertidumbre. No es bueno mejorar tu camino si necesitas cambiar el camino en el que te encuentras.
Daimler Buses en México, cuenta con una planta de fabricación en Monterrey, Nuevo León. Después de más de 15 años se ha posicionado como la ensambladora de autobuses más importantes en México, ha tenido importantes desafíos como la renovación de sus productos y la introducción de nuevas tecnologías en el mercado mexicano.
Mercedes-Benz DAIMLER
Daimler Buses en México, cuenta con una planta de fabricación en Monterrey, Nuevo León. Después de más de 15 años se ha posicionado como la ensambladora de autobuses más importantes en México, ha tenido importantes desafíos como la renovación de sus productos y la introducción de nuevas tecnologías en el mercado mexicano.
OBJETIVOS
Este curso teórico práctico se desarrolla por medio de sesiones teóricas respaldadas por talleres prácticos y actividades didácticos que sirven para reforzar y poner en práctica los temas aprendidos en la teoría, incluyendo la actualización de términos, lineamientos y requerimientos de la nueva norma ISO 19011:2018.
DIRIGIDO A:
- Personal responsable del Área de seguridad y salud ocupacional de las organizaciones
- Miembros del equipo de OHSAS de la empresa, personal de seguridad, brigadas y en general todo aquel que esté relacionado con el sistema y la salud y seguridad organizacional de las empresas.
OBJETIVOS
Este curso teórico práctico se desarrolla por medio de sesiones teóricas respaldadas por talleres prácticos y actividades didácticos que sirven para reforzar y poner en práctica los temas aprendidos en la teoría, incluyendo la actualización de términos, lineamientos y requerimientos de la nueva norma ISO 19011:2018.
DIRIGIDO A:
- Personal responsable del Área de seguridad y salud ocupacional de las organizaciones
- Miembros del equipo de OHSAS de la empresa, personal de seguridad, brigadas y en general todo aquel que esté relacionado con el sistema y la salud y seguridad organizacional de las empresas.
PROGRAMA
Temario |
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TEMARIO |
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INSTRUCTOR
MICHAEL HOSEUS
ALFRA Toyota Team Director Former Executive Plant Manager of Toyota Kentucky
Best Seller of the Toyota Culture
Associate Executive Advisor for ALFRA Lean Advisors
Former Toyota Assistant General Manager
Former Assistant General Manager and Human Resources
Executive Director CQPO
Mike is Executive Director for the Center for Quality People & Organizations (CQPO). Mike Hoseus brings both manufacturing operations and specialization in Human Resource experience to CQPO. CQPO is an organization developed in 1999 as a vision of Toyota Motor Manufacturing to share Lean Quality philosophy and human resource practices with education, business, and community organizations. CQPO current projects with Toyota include New Hire selection and training process, Team Leader and Group Leader post promotion training, Quality Circle Leader and Manager training, and Global Problem Solving for all levels. Mike is an adjunct professor with the University of Kentucky’s Lean Manufacturing Program. Mike is co author with Dr. Jeffery Liker (Author of the Toyota Way) of Toyota Culture. Mike is an adjunct professor with the University of Kentucky’s Center for Manufacturing and a member of the faculty of Lean Enterprise Institute. Mike is also president of Lean Culture Enterprises. Prior to CQPO, Mike was a corporate leader for 13 years at Toyota Motor Manufacturing’s Georgetown, Kentucky, plant both in Human Resources and Manufacturing. As Assistant General Manager in Human Resources, his responsibilities included personnel, safety, HR development, employee relations, benefits, training, and manufacturing/human resource teams for a plant of 8000 team members. His major initiative was development of the enhanced relationship between Human Resource and Manufacturing Mike’s operational responsibilities in manufacturing started in 1987 as a front line supervisor in vehicle assembly. This included all aspects of safety, quality, productivity, cost and morale for operations. With experience as Assembly Plant Manager and eventually Assistant General Manager, his responsibilities increased to include both assembly plants including operations, maintenance, and engineering. He is a Certified Trainer in Global Problem Solving & Waste Reduction, Standardized Work and Kaizen Events.
SERVICIOS INCLUIDOS
Manual
Coffee break & Lunch
Certificado del curso.