INICIO 21 DE SEPTIEMBRE 2021 – 12 SESIONES

En este curso lograrás:

Reducir el Lead Time Total para mejorar el flujo desde que el cliente solicita un producto o servicio, hasta que es entregado bajo especificaciones en el tiempo solicitado o menor.

Mejoraras la entrega a cliente en Make to Stock, Make to Order en alta y baja mezcla con alto y bajo volumen.

Mejorar los tiempos de entrega y certeza para empresas de Servicios Logísticos, gubernamentales, bancos, restaurantes, hoteles, todo tipo de industria que tiene varias transacciones para brindar un producto o servicio a un cliente.

Está dirigido principalmente para: Gerencias de Planeación y Logística, Compradores, Analistas, Planeadores que son parte de la Cadena Logística , Líderes de Mejora Continua

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OBJETIVOS Y BENEFICIOS

  • Mejorar y cumplir con el Tiempo de Entrega a Tiempo a Cliente
  • Reducir el Lead Time Total de tu proceso
  • Asegurar el cumplimiento de la promesa a cliente a tiempo

DIRIGIDO A

  • Gerencias de Planeación y Logística
  • Compradores, Analistas, Planeadores que son parte de la Cadena Logística
  • Líderes de Mejora Continua

PROGRAMA

Módulo I: Teoría Value Stream Map de los Procesos Transaccionales

  • Pasos para Value Stream Map de Procesos Transaccionales
  • Lead Time, tiempo de proceso, el valor agregado de tiempo en procesos transaccionales.
  • Set-up de tiempo y tamaño de lote en Procesos Transaccionales
  • Tasa de demanda e inventario en Procesos Transaccionales
  • Porcentaje de información precisa y completa %A&C
  • Fiabilidad de IT para procesos transaccionales
  • # De Personas requeridas en procesos transaccionales
  • Teoría Value Stream Map de Procesos Transaccionales

Parte II. Práctica Mapa de flujo de valor para procesos transaccionales I

  • Ejercicio de equipo de caso transaccional

Parte II: Práctica Mapa de flujo de valor para procesos transaccionales I

  • Ejercicio de equipo de caso transaccional real

Parte II. Práctica Mapa de flujo de valor para procesos transaccionales I

  • Ejercicio de equipo de caso de su propia empresa

Parte II. Práctica Mapa de flujo de valor para procesos transaccionales I

  • Ejercicio de equipo de caso de su propia empresa. Presentación

Módulo III: Fundamentos de la Filosofía Lean

  • Introducción a Lean con aplicaciones Lean
  • El Sistema de Producción Toyota
  • Lean en los entornos administrativos
  • Producción en masa vs Producción Lean
  • Los 8 Desperdicios en e lentorno de oficina
  • Definición de valor en trabajos administrativos

Parte IV: Herramientas de Lean y Conceptos I

  • 5S en las oficinas y su importancia
  • Gestión Visual en las oficinas y el impacto en Áreas Administrativas

Parte IV: Herramientas de Lean y Conceptos I

  • El trabajo estándar para la oficina
  • Sistema Pull

Parte V: Diseño de VSM Futuro

  • Diseño de VSM Futuro de caso práctico
  • Diseño de VSM Futuro de caso práctico real
  • Diseño de VSM Futuro de caso práctico de su propia empresa
  • Presentación Final de su propia empresa

 

EXPOSITORES

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LIDIA FLORES

Consultor Lean en ALFRA / Ha entrenado a más de 100 clientes en Lean Office, Lean Manufacturing y Toyota Kata, incluyendo Gerentes Generales.

Lidia has experience on the Toyota Way, Toyota Kata, Lean Leadership, Gemba Training for the last 5 years, she had been trained by Francisco Ocejo, Alfra Consulting Director Manager; Jeffrey Liker, author of the international best-seller The Toyota Way: 14 Management Principles; Ritshuo Shingo, who is Shigeo Shingo son and was the first president of JV Toyota China in 1998; Top Former Toyota Management. Lida Expertise is Lean Transformations under ALFRA Methodology: Hoshin Kanri, Daily KPI Management, Lean Operations, Lean Supply Chain, TPM, Problem Solving and Toyota Kata.

Lidia has trained more than 100 clients on Lean Manufacturing, including General Managers, Manufacturing engineer, Quality, Finance and Logistics. She also is Lean Office Instructor with experience on Logistics, Service company, Human Resources, Purchasing and Engineering change projects improvement.

Lidia´s principal customers and trainings:

Berry Global: Lean Transformation implementing Top Management to the each level closest to the Gemba in Quality, Opertions, Maintenance, Supply.

Bitrón Automotive: Lean Transformation implementing Top Management to the each level closest to the Gemba in Quality, Opertions, Maintenance, Supply.

Daimler Mercedes Benz, a bus assembly division; Lean Office and Toyota Kata training where we improve the engineering change applying Lean Office.

San Mina, an Oil and Gas Company, Lean Office training and consulting, we reduce the total lead time from 10 to 5 days on the logistic chain including planning, purchasing, materials and engineering.

DeAcero, wire division and steel. She participate on the DeAcero Production System, developing a continuous improvement system for logistic, purchasing, planning, shipping and production.

She has taught classes on Lean Manufacturing, Lean Logistics, Toyota Kata and Lean Office for different Universities as Tecnológico de Monterrey, UANL, UDEM, Universidad de Poza Rica, Universidad de Anáhuac, UPAEP.

Customers supported:

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FRANCISCO OCEJO

ACTIVE
ALFRA Global Director & Founder
Liker Lean Advisors Vice President
Toyota Kata Ambassador & Pioneer Mexico
Executive Director CAMESCOM MTY
AROMALI Founder

Former:
Former Lean Manager at Celestica
Former VP IISE

Education
B.S. Industrial Engineering at Tec de Monterrey
Several Lean Certifications from international Institutes

Francisco has expertise in Lean Culture and Business Transformation from Top Management Vision and Coaching Toyota Kata, Lean Manufacturing, Lean Office.

Francisco Ocejo is leading Alfra Lean Advisors Americas & Europe a Consulting firm with over 1,500 customers companies from many countries. He also is the Vice President of Alfra Institute, a education organization to develop the top Management under a Lean MBA degree formed with Former Toyota executives and  Top worldwide Management.

 

His Experience in Leanlearning and teaching the Toyota Production System include for over 150 facilities around Canada, USA, Mexico, Brazil, Costa Rica, Spain, Romania & Japan.. He has taught and applied Lean Manufacturing tools (5S’s, SW, SMED, Jidoka, Poka Yoke, Heijunka, JIT, etc.). Applied Lean from the senior management level to the operational levels closest to Gemba for international corporations, to mid-size and small family businesses from diferent industry sectors such as: Service, Logistics, Aerospace, Automotive, Electronic, Bank, Ceramic, Education, Defense Electronic, Food & Beverage, Gas & Oil, Electric Manufacturing, and several manufacturing sectors

Francisco is a Toyota Kata Ambassador and Pioneer to spread the Toyota Kata in Mexico, he has been applying Toyota Kata with his colleague Dr. Jeff  Liker ( author of the best seller the toyota Way) in all Americas & Europe for several plants from different industry sectors.

He have the Top Class Elite TPS coaches who always are developing, learning and reflecting about how support companies witht he problems they are facing. Francisco  is  Mexican Pioneer organizer for JAPAN MISSION.

He has been constantly trained by the Best Seller “Toyota Way (800 hrs),” the Former Toyota President of JV Toyota China Mr Shingo (360 hrs), and Several Toyota top Management ( + 1000 hrs).

Francisco is a former  Celestica leader & manager of the Lean Culture Transformation, with BlackBerry (RIM), Palm, HTC as Principals customers, with sales of over 1 billion dollars. This transformation involved over 5,000 people.

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