Nosso enfoque de consultoria

Fazemos os executivos e diretores das empresas crescerem para que estes estejam capacitados a formar sua própria cultura e Liderança Lean com resultados sustentáveis acompanhados de filosofia a longo prazo.

Por que ALFRA é diferente?

Nos concentramos em desenvolver as altas lideranças das empresas baseados no Toyota Way com informações exclusivas. Nós nos especializamos não só desde uma perspectiva de ferramentas, mas também desde a perspectiva cultural proveniente da Liderança Diretiva e da implantação em diferentes especialidades para desenvolver estrategicamente as capacidades dos setores de Recursos Humanos, Operações, Finanças, Cadeia de Suprimentos, Vendas, Marketing, Qualidade e tudo mais o que está envolvido na administração comercial Lean.

NOSSO SISTEMA DE CONSULTORIA LEAN

“Nós podemos apoiá-los nas diferentes fases da jornada em direção à transformação Lean, contate-nos para que possamos aprender mais sobre as necessidades da sua empresa, para que você possa adaptar um programa de acordo com a sua cultura organizacional”.

  • 1) Diagnostico operacional “the Toyota way”

    Entenda a situação atual da sua empresa, identifique as lacunas em relação com a condição desejada, com base em nosso modelo em “Toyota Way Assessment”

  • 2) Desenvolvimento do Readmap estratégico.

    Desenvolvimento de um plano de transformação a médio prazo que será alinhado aos objetivos estratégicos da empresa.

  • 3) Implantação dos sistemas Lean.

    Implementação do Roadmap aplicando sistemas de gestão e ferramentas nas diferentes áreas da organização.

  • 3.1) Desenvolvimento de líderes e equipe.

    No início e durante a jornada, desenvolvemos sua equipe, para poder gerar uma cultura de aprendizagem e melhora continua que seja sustentável

  • 4) Revisões periódicas e ajustes de objetivos

    Estabelecemos avaliações periódicas para medir a evolução dos sistemas e ajustar ou definir novas metas.

CADA EMPRESA DESENVOLVE A SUA PROPRIA CULTURA

Apoiamos diferentes empresas de diversas industrias ao redor do mundo:

  • Automotiva
  • Eletrônica
  • Hotéis
  • Embalagem e impressão
  • Farmacêutica
  • Alimentos e bebidas
  • Metalurgia
  • Varejo
  • Aeroespacial
  • Serviços financeiros
  • Empresas de projetos (construção e desenvolvimento de
  • Software
  • Energia

RESULTADOS ALCANCADOS DA IMPLANTACAO LEAN

*Resultados baseados na implantação completa, os resultados dependem da empresa e situação da mesma.

  • Formação da cultura Lean de melhora continua
  • 80% em redução do Lean Tme de entrega ao cliente
  • 80% em redução de Scrap
  • 20% em melhoria de qualidade 
  • 50% em redução de espaço
  • 50% em redução de custo de mão de obra direta
  • 0 minutos de impacto em mudança de modelo.

DIAGNOSTICO OPERACIONAL “THE TOYOTA WAY”

A nossa equipe ira analisar os sistemas de gestão estabelecidos, vamos entrevistar aos membros da organização, desde os diretivos e gerentes até os funcionários operacionais. Nós também analisamos a evolução dos indicadores (KPI) nos últimos anos, o principal objetivo é buscar evidencias das 4Ps (Philosophy, Process, People, Problem solving) do Toyota Way estabelecidas na organização, revisar o nível de maturidade e a alienação dos objetivos da empresa.

SOPORTE NO DESPLIEGUE DE SISTEMAS

Em um esquema de coaching, os sistemas são implantados pôr a equipe de gestão destinado, acompanhado de assessoramento e recebendo retroalimentação da equipe consultora, a responsabilidade direta cai nas gerencias responsáveis da implantação, a equipe consultora irá fornecer as guias gerais, do mesmo jeito que os médios para o desenvolvimento de ferramentas da equipe interna.

COACHING E DESENVOLVIMENTO DE LIDERANCA

É essencial iniciar com o desenvolvimento de líderes que compreendam o rol como coaches, é importante o desenvolvimento pessoal antes de ajudar a outros, criando lideres com valores da empresa, e alinhados na excelência operativa, o primeiro desenvolvimento de líderes deve ser a nível diretivo para criar uma cultura na organização com sistemas e comportamentos estabelecidos.

strabala

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