GEMBA PARA DIRECTORES

DE PLANTA Y STAFF

FECHA Y SEDE

Por Definir.

“Hay tres tipos de líderes: los que te dicen qué hacer, los que te permiten hacer lo que quieres y los líderes Lean que bajan al Gemba y te ayudan a averiguarlo”.

Que hace tan importante los GEMBA walks? , porque en estos tiempos es prácticamente imposible conceptualizar las Estrategias y Procesos de Mejora Continua sin la presencia de nuestros lideres y ejecutivos en el lugar donde ocurre la acción?  Que elementos, sistemas y habilidades deben promoverse con el objetivo de ejecutar Gemba Walks que realmente agreguen valor a la Organización y a los Sistemas.
 
Recorrer el piso es una magnifica y única oportunidad de promover nuestra visión, nuestras estrategias y expectativas relacionadas con nuestros modelos de Excelencia Operacional.  Nuestras habilidades  de acompañamiento, enseñanza y coacheo se verán exponenciadas al  utilizar estos Gemba Walks para desarrollar a nuestro personal a cargo,  y a los lideres de los diferentes niveles y áreas de la organización.
 
Observar y tomar acciones debe formar parte de nuestra rutina cotidiana, hacerlo de una manera enfocada y dirigida nos ayudara a convertir esta observación en acción, de tal manera que nuestras estrategias de Mejora Continua, la formación de la Cultura Laboral de la empresa y el descubrimiento de oportunidades de mejora formen parte de nuestros hábitos diarios y tomemos la máxima ventaja posible de las mismas.
 
Utiliza los Gemba Walks para validar y alinear nuestra visión, misión, valores, políticas y estrategias de la Compañía asegurando que se estén viviendo a cada momento en nuestras operaciones, si realmente forman parte del quehacer y lenguaje cotidiano de tal manera que tengamos el éxito sustentable que estamos persiguiendo y  que definimos en nuestra Planeación Estratégica.

OBJETIVOS

  •  Lograr que nuestros Ejecutivos y Gerentes de Cadena de Valor adopten la practica de los GEMBA Walks para difundir y validar la alineación del proceso de Planeación Estratégica y expectativas en modo de indicadores de desempeño.
  • Conocer de primera mano los Sistemas que deben acompañar a Gemba Walks exitosos.  Alinear estos sistemas de tal manera que nuestros Gemba Walks se vean beneficiados, y desarrollar las características faltantes en nuestros sistemas actuales con el objetivo de aprovechar al máximo los Gemba Walks. 
  • Conocer los estilos de Liderazgo que favorecen y los que no los Gemba Walks. Determinar cuales son las habilidades que debemos desarrollar para tener un excelente recorrido en el piso. 
  • Aprender a diferenciar los elementos necesarios para un buen Gemba Walk y poder terminar lo que NO ES un Gemba Walk. Que es deseable y preferible lograr en un Gemb Walk enfocado y que debemos evitar hacer.
  • Mejorar la Calidad y Productividad de nuestras plantas a traves de la observación y ejecución que se deriva de un buen Gemba Walk.  Prepararnos para el antes y el después de un buen Gemba Walk. Distinguir y desarrollar los sistemas requeridos para que el beneficio posterior del Gemba Walk sea un realidad. 

DIRIGIDO A

  • A Directores de Empresa
  • Gerentes de Planta
  • Gerentes de Operaciones y miembros del Staff Gerencial
  • Gerentes de Mejora Continua
  • Directores de Recursos Humanos
  • Mandos Medios en Plan de Desarrollo.

PROGRAMA

DÍA 1
Que es lo que me hará ejecutar un Excelente Gemba Walk: 
  • Que es el Gemba? Que son los Gemba Walks?
  • Como implementamos los Gemba Walks?
  • Cuales son los elementos clave de los Gemba Walks?
  • Cuantos tipos de Gemba Walks existen?
  • Que cosas hacer y cuales no hacer durante un Gemba Walk.
  • Que sigue después del Gemba Walk?
  • Como incluimos los Gemba Walks en nuestro trabajo estandarizado.
  • Gestion, Liderazgo Lean y los Gemba Walks. 
  • La importancia de la Administración Visual en los Gemba Walks. 
  • Sistemas necesarios para la ejecución de un Gemba Walk.
  • Los Indicadores Clave (KPI´s), Sub indicadores e Indicadores de Proceso en los Gemba Walks. 
  • Tipos de Liderazgo y habilidades requeridas para un Gemba Walk.

EXPOSITOR

alfonsofelix

ALFONSO FELIX

SC, Especialidad Educación Cognoscitiva ITESO, D1 IPADE. Director General Bajío

Alfonso has accumulated +19 years of experience in the automotive industry serving in several functional areas and Top Management. He held several positions including Technology Information (serving Mexico, Brazil, Scotland and Japan), Materials Management (Mexico and USA), Operations and functioning as Plant Manager. Alfonso´s automotive experience includes 15 years working for American Axle and Manufacturing (AAM) and Nemak. Alfonso previously served as Technology Information Manager in a dairy company (Lechera Guadalajara) where he was part of a systems culture transformation for the whole company. Alfonso`s AAM`s plants won several Leadership and Productivity awards. Alfonso has been working with the Shingo Prize and other Organizations for the last 7 years being part of several conferences, serving as speaker, and acting as a Shingo Prize evaluator. He was part of 2010 Shingo Prize Japan study tour learning directly from several former Toyota Leaders. Alfonso´s experience includes Launching 6 brand new plants for AAM and Nemak serving in a different roles. He was part of the Lean Culture establishment for both companies new plants. He was part of the successful Production transition between USA and Mexico Plants for AAM that included 6 plants. He worked as a supplier for GM, FCA, Ford, VW, Audi, Nissan, BMW and other OEM`s. Bachelor of Computer Systems Engineering from ITESO in Guadalajara. Specialist in Education certified by ITESO. D1 Top Management Direction certified by IPADE. Japan Tour Lean Manufacturing and TPS studies with Utah University.

SERVICIOS INCLUIDOS

  • Manual a Color.
  • Coffee Break y comida.
  • Certificado de curso
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